货架工厂管理分析仓库现状及对策

　　货架，工厂管理分析仓库现状及对策

　　(a)中国在管理的仓储问题

　　1.仓库，有很多，但布局不同。合理建立了自己的仓库以满足自己的需要，仓库的数量也在增加。他们在交通，建立了仓库经济集中区和便利区，造成了两极分化的局面。仓库的分配不是很合理，仓库在某些地区是过剩的，而仓库在某些地区产能不足。

　　2.仓库技术发展不平衡企业的许多仓库人提高了他们的自动化水平，但他们对机械的了解还不够。企业和大型的一些现代仓库包括非常先进的设备和仓库，包括各种先进的装卸设备和先进的货架仓库很多仓库的工作还是由手工这种仓储技术的不平衡发展已经严重影响了我国仓储行业的整体运营效率。

　　3.仓库，人才短缺，仓库，管理人才匮乏仓库产业发展需要具备一定专业技能的人才、技能型和应用型人才以及管理，仓库人才，但目前中国缺乏这类人才。据统计，2006年物流人才短缺50万人，仓储，尤其是管理，仓储，的人才短缺也非常严重。

　　4.仓库，管理的法律法规并不完善。随着生产的发展和科学水平的提高，我国仓储的一些既定规章制度已经不符合实际情况。目前国内没有完整的《仓库法》。管理的仓库法律观念不强，管理的仓库法律水平也较低，很难用企业仓库或法律手段使维护的企业受益

　　仓库，管理的对策

　　(2)中国仓储工业发展显著的管理，

　　中国仓储工业发展势头良好。20世纪末以来，经济发展达到了很高的水平，这也带动了仓储工业的发展，对仓储工业的发展提出了很高的要求。大型近代仓库开始出现在经济发达的沿海地区和大中城市，满足了物资流通现代化的区域发展需要。随着外资的进入，企业，先进的仓库，管理，系统和五金设施也相继建立。在现代商业体系中，建设，引导和仓储的工业正朝着合理和高效环保的方向发展。快速外贸进出口的增长促进了中国工业与

　　仓储工业的硬件设施有所提高的同时，仓储工业的管理水平也有所提高。物流高校纷纷开设专业，物流，培训和机构在不同社会的出现，符合企业发展对物流人才知识更新的要求。

　　管理、机构、引导政府规范了仓储工业的发展，物流公布的技术标准对仓储工业的发展起到了重要作用。标准和管理各项技术措施的引入，为仓储产业的发展奠定了良好的基础，也为我国物流产业的国际融合提供了保障。

　　(3)加强和完善中国，仓储和管理的对策

　　工业，物流已成为中国物流，功能，仓库和管理新的经济增长点对此高度重视，我们必须采取相应措施加强和改善管理和

　　1.加强

　　5.从培训，仓库和专业引进人员，改善培训的系统

　　6.建立和完善仓储管理；法律法规

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